多年来主要以百度的竞价排名来招徕顾客的“莆田系”，近日联合抵制百度事件成为焦点。年莆田市委书记梁建勇曾公开表示，“百度年的广告总量亿元，医院在百度上就做了亿元的广告，几乎占百度广告收入的一半。”
先来看看敢和百度叫板的“莆田系”到底是什么鬼。
在中国企业领袖年会上，万通控股主席冯仑就语出惊人，他说，“在福建莆田一个村的小伙子，16岁出来在电线杆上贴性病广告，现在带出人，在全国开出医院”。据了解，冯仑说到的这个小伙子确有其人，名叫翁国亮，如今是万好国际集团董事局主席。翁国亮他说，这是80年代的事了。
图为：翁国亮
翁国亮说，现在，全国一万医院，福建莆田拥有家，早已告别贴小广告的历史，现在，他们医药宣传是做电视广告或者做网络营销。他透露，每年莆田人在百度上做的医疗广告有几十个亿人民币。翁国亮的理解是，百度老总李彦宏很给面子。
这个莆田人是如何掌握了共和国百分之八十的民营医疗市场
莆田系“四大家族”医院图谱。年春天，翁国亮一行人从莆田市长、福建省长一直见到了国务院副总理。
背负“莆田游医”的不良声誉三十多年来，他们终于当了一回政府的座上宾。
国家卫计委主管的《健康报》记载了这次座谈：“当了解到在全国各地从事医疗产业的莆田人达到6万多、医院有多家时，刘延东点点头……”
“祖师爷”与“四大家族”莆系老板本没有医学背景，他们是从一张治疗疥疮（螨虫）的偏方起家的。
今年64岁的陈德良被称为“祖师爷”。当年村里穷，他本是依靠修锁、磨菜刀为生，后来遇到了一个耍把戏的广东人，江湖人称“洪蝴蝶”。他拜了师，就跟着离开了莆田，“闯江湖”的方法是变魔术、耍猴、打拳，然后卖狗皮膏药。
几年后，陈德良发现一张治皮肤病的偏方，从此单干。“用硝酸化水银，十几个小时后，水银变成水，再加上醋，一擦就好了。”陈德良擦着胳膊、比划着告诉南方周末记者。他对这个药方的剂量还记得很清楚。硝酸亚汞无毒，可损害细小生物细胞，醋会增加它的活性和溶解性。
从化学药品商店买的硝酸和水银，成本价是一两毛钱，他们配好后按照每瓶一两块钱卖，很快发财了。“每天能赚一两百块，好的时候有三四百，高兴死了。开玩笑！那时候科级干部每个月工资也只有36块。”说起这些，陈德良依然激动。
当时，赚到第一桶金后，他们把注意力转向了其它科目，比如性病市场。
“因为性病这东西不敢声张，医院实名登记，而且哪怕治坏了，也认个倒霉，不会跟别人说，所以他们能从里面发财”，一位莆田当地人如此向南方周末记者解释。
莆田游医也因此声名狼藉。
往政策的门缝里挤年代，莆田游医的合法性来自陈德良在一个函授班的结业证：莆田爱国卫生学会许可证。在最初的手写小广告上，它是唯一证明公信力的宣传语。拿着这张证明，陈德良和他的徒弟们遍行中国。
那时候刘永好正在卖饲料，他们曾经跟刘的经销商住在同一个旅馆里，各包一间房。这段二十几年前的相遇，像是医健联盟的“前缘”。
承包科室，是莆田系合法化转型的开端。
医院而言，最重要的政策体现在医保准入、银行贷款、土地、税收和人才五个方面。
莆田人开始筹建高端医疗机构。
位于浙医院，是商务部和卫生部批准的首医院，从土地到人力，詹国团投资6亿。目前医院，预计投资30亿。
为了减少行政阻力，詹国团医院院长、时任莆田市卫生局局长的黄加庆担任医院院长。
莆田蹊径医院中最常见的仍是男科、妇科、不孕不育。同时，也发展出了整形美容、牙科、眼科和高端产科等更多科目。
这些专科的共同点是：低风险、高利润、非医保。
“民营医疗只能做‘补药’不能做‘泻药’，一个不成功都承受不起。”陈新贤说。
安全性，医院考虑的首要因素，他们选择的专科基本都是不会伤及性命的。
高利润，是另一个主要原因。据投中集团公布的数据显示，医院利润率前三名分别为：眼科、整形外科和口腔。妇产科、皮肤科则分列第9、13位。
近年来，医院逐渐被纳入医保范围，其实他们更倾向于选择经营非医保范围内的科目。
医保，曾是去医院就医的最大阻碍，不能报销，病人不来。然而能报销以后，医院却付不起这个成本了。陈新贤反映，医保是低廉的福利价格，医院那样的财政补贴，医院可能入不敷出，同时，国家在医保方面资金缺口大，今年的钱明年给很常见，资金链难以为继。
所以，他们会选择非医保范围内的“特需项目”，拼市场。在劳社部年发布的城镇职工基本医疗保险诊疗项目中，明确规定不在医保范围内的科目有：美容整容矫形、体检、近视眼手术和不育（孕）症、性功能障碍等。
这些，医院扎堆的地方。
从散沙到连锁一个有趣的现象是，莆系版图中，每位老板医院往往不成“网络”，只是“散沙”，彼此之间毫无关联。
比如，“四大家族”之一的林氏家族，旗下林志忠的博爱集团，医院、医院、医院医院等，名称不一却各自出名。
医院名称迥异，医院又可能隶属不同集团。
有说法认为，医院呈现“散沙”的原因是便于“处理”——医院出了纠纷，就割舍掉，医院的名声。
而翁国亮与陈新贤均向南方周末记者给出了另外一种理由：因为银行贷款不向医院开放，医院只能是亲友凑钱，这导致了股权结构的复杂，医院名称大股东说了算，“没有统一的大股东，医院”。
以联盟之名集体转型年夏天，翁国亮接到刘永好的邀请，“叫几个朋友”，参加冯仑在西安的立体城市项目剪彩。恰好他和詹国团等几位老乡约好去昆明打高尔夫，于是背着球包一起绕道西安。
没想到在那里，这八九个人成了主角。“第一天一起谈，第二天就拉着我们去见区政府。一起吃饭，一起住，在大巴里，刘永好就说，不如我们搞联盟吧，或者俱乐部？”翁国亮回忆说。
医健联盟的框架和主角就此成形。这些人聚在一起，野心指向全国的医疗产业，计划包括建立30医院，医院周边的地产项目，进军培训和教育。
医院，由此进入他们的视野。
如今，他们找到的这几位莆系老板，都有着医疗集团式的产业支撑。经医院，打通了医疗器械和药品等上下游链条，甚至延伸到其他非医药领域。
医院很少能从银行贷到款，现在局面正在发生变化——南方周末记者注意到，在短短半小时里，翁国亮就两次接到银行洽谈业务的电话。
本文综合南方周末、经济之声
来源：21世纪网
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