首先，我起这个标题，
确实有标题赏，但是，
请
轻喷....（好委曲）
但，
为什么要换个马甲呢？
因为这篇文章发出后，
好评如潮。
但总有一些人，不长记性。
所以今日换个“马甲”，
你也得认识（知道这些）。
本文原文是，但我增加了点内容，
你准备学习修图-为什么说你的学费还不如拿去泡妞？因为--------------我不是雷锋，因为我们准备开线下大课了，
，
精心准备和期待了那么久的你，怎么能够随便让学费就可能打水漂呢？
所以，如果你准备学摄影也好，学后期也罢，
反正都是要学习。
为什么说你的学费还不如拿去泡妞？
因为浪费了呗！
当然，对于有些人来说挣了钱，泡妞也是挣钱的一个目的，然而，
如果你没有泡妞的钱，看样还得先挣。
修图师挣钱苦呀，
影楼老板更苦了，
那么我们今天来说说怎么挣钱？
你得有工匠精神呀，为什么？
我等靠修图，靠手艺挣钱的人，还是来讨论讨论提高能力，多多挣钱的本领为好。
所以今天的正文是，
为什么？
80%的土豪“影楼”培训费都打了水飘？
----副标题：到底个人学习前应该知道哪些？
这篇文章告诉你为什么培训效果不佳，以及破解之道。
别加班了吧。
对影楼老板来说，导致培训效果不理想的原因是什么？
----如果你是个准备学习修图调色之前，请对照以下这6点
但是我得先给你讲个小故事，再来下这6点结论：
一天前，黑脸在一帮全是从事影楼经营的酒桌上，桌间聊到当下某个影楼，最近出的样片很好看，并且这段时间，在行业圈子也很流行，就突然扯到后期问题上。其中一个之前不曾认识的影楼老板突然说道：
“大概一月前，公司请来了一位后期培训老师给员工做培训。我就想吧，请个技术牛逼的老师来培训培训，提高一下后期部整体技术，能够达到差不多的样子就行了。但是呢，培训过后，我这个不怎么懂后期的发现不行，管理层也觉得明显不对劲，我也说不上来，我问了员工，都支支吾吾的……”
－－话题就此打住吧，下面一堆报怨，闲扯谈。（这其实是很多人都在范的一个初级错误，本文中要提到的第一个问题）。
后来还了解到：培训费用花了2万（实际上课5天来回2天时间也算上了）。这期培训的事情本身，他自己事前基本未沟通就私自拍脑袋决定的--请老师做培训（范的第一个错误）；还了解到自己基本不懂后期，和多数管理者一样“靠感觉”，看到现在流行的某些店，风格很好看，明显比自己的店内看上去“更好”，于是就想后期部也能“模仿”个大概，差不多（第二个错误）；看到员工也经常加班，偶尔还可以听到员工的报怨等……
于是做为“专业人士”，后来在桌上就和几位老板闲扯了一下，后面酒高了不记得都闲聊了些什么。
今天整理成文，总结以下几点：
1：未充分沟通
--老板私自拍脑袋下决定。
2：培训目的不明确、问题太大（太多。）
－－只是想模仿某些风格或常常想一次解决所有问题。
3：老师不是万能的。
－－不是所有老师都能解决所有不同问题，即使有能力解决，也不可能不经过发现问题，解决问题，从而给出解决不同人、不同问题的方案。
4：给出解决问题的小样。
－－明确要解决的问题后没有针对目标问题进行分解培训。
5：培训前未给出解决部分问题的小样。
－－确定老师的培训所能解决问题的流程方式及方法。
6：没有后续监督方案。
－－没有老师具备短期培训就可以让被学习者掌握专业的能力。
：
从影楼方（需求方）正确的方式是怎样的：
1：影楼老板做为企业握有最高决定执行权，但在遇到具体专业的问题时，应该
知道哪些事情是自己有专业能力做的，比如很多管理者不懂摄影不懂后期，
常常因为权力自行决定，所以第一条是：
如果自己不够专业就应该找更专业的人来做，而管理者应该做的是从企业自身能力与竞争对手这个角度做决定，比如：
大市场和当地区域市场是不是有更具体市场竞争力的风格（营销产品）等等做出企业需要引入、更新哪些产品。我们常说的要有产品思维就是这个道理，做为提供市场婚纱照片这个一个“产品”满足市场消费者的需求方。企业经营者自然
应该：
从市场，比竞争对手更加有效率、盈利的满足市场需求，而不是“多管闲事”
插足自己不该管、自己不专业的事。
那如果拥有决定权的又很“专业”的情况怎么办？
PS：当然市场中还有一部分管理者是技术出身，有能力管的，我们也来说说
应该怎么办，同样，如果作为管理者在有专业能力做决定时应该做到以下几点：
与企业管理者，与企业技术部，做出市场发现，调查，确定现企业如果在后期上面微升级或者说：
在现在的后期风格上迭代一些内容，是不是能够为企业在市场同行竞争中
带来可遇见性的好处（利润）。投入的时间、人力、成本是否平衡，这些经营管理的道理不在本人的能力之内，就不做深入的讨论了（不专业）。
总之，做为企业管理者应该做到：专业的人做专业的事，找到可以沟通的人，可以解决事情的人，
而不是随便拍脑袋下，私自下决定。
第二点呢？
我们来看一个行业过去的例子：原片
请自行对照下一页条件进行对比：
（假如现在市场流行的风格是这样（当然已经流行过了。）
如果你打算模仿--
做到风格统一有基础条件：
场景统一
服装统一
化妆统一
摄影方式方法统一
后期方式方法统一
其它因素...（不同人不同表现不同）
比如我们经常遇到员工天天加班到10点，12点的，甚至有的公司规定做不完不下班，只能加班，要不然罚款。
造成这个原因的核心就几点：
首先是后期人员数量，与当下时间段内处理的工作量不匹配
：1因为有时候旺季单多，平常又不需要备用那么多人力，偶尔会出现这种情况。有的老板扣，不外发，也有员工愿意加班，可能已经给了加班费，个中原因稍复杂就不一一说。
2如果人员刚好匹配的情况下，肯定就是出在两个原因上：
第一是，整体人员工作流程上面出了问题；
第二是整体人员里有员工技艺不够，在某个环节上处理的速度降了下来，耽误了处理速度。这也恰恰是在做培训前期就要具体调查了解的细节问题，后便后期培训时能够有针对性的进行解决的问题。
后期部个人问题
比如很多人数较多的后期部，在个人分工上有专门的几个人做转片，有几个专门做修皮肤瑕疵，有专门的后期排版。
还有是一个修图师一对一，或一对多个摄影师的情况，完成一整套片子的流程（也有部分排版除外的）。
那么这个时候，就要求有主管，做专一的培训，协调整后期部能够高效高质量完成后期这个流程的工作。
那么针对个人，提供以下几点建议：
不管是哪一种分工，都应该针对修图师能够独立完成：
转片，修片，调色，排版，中的任意一项，如果不行，就要单独按照现有的情况进行调整。所以我一向强调，影楼专职人员，没有能力完成独立工作，不上岗。
再细化一些的问题到：有的人在某个环节，比如说在第一个流程中，光影定调时，总是把握不好，在用到比如说ACR转档时，连工具本身都不熟练，不知道哪些具体工具可以解决整体光影，哪些是色调问题，转片时对不同场景不能够快速判断，这个流程的工作显然是不合格，是要坚决拿掉或下岗再培训。
单击放大查看
老师不是万能的。－－不是所有老师都能解决所有不同问题，即使有能力解决，也不可能不经过发现问题，解决问题，从而给出解决不同人、不同问题的方案。
比如就拿我个人来说：一直专注影楼的后期培训工作，但作为一名修图师，因为影楼的整体婚纱照修图工作内容中，高质量的合成占到工作量的比例较低，对于常常需要创意合成，快速合成的工作，本人在这个条件和很多做创意高质量的“商业”修图师中就不能比，作为专业来讲，当遇到这样的培训工作时，显然就不能胜任。
有些老师，一直从事样片修图工作，或者只做管理，纯技术上没有问题，能够修出很高质量的片子，但我也见过一味的花时间为了做好质量而质量的修图师，要知道做好的同时，还要做快，也就是高效率、高质量的完成现有的工作又是一回事，在这里不做细论。
再比如现在市场中流行的排版工具，或现成的PSD模版，极少有公司只用自己设计师原创的模版，原因全在于市场的消费者需求。你见过有多少公司专门请培训老师为自己店里定制婚纱写真模版的培训吗？
以上两点只是很小的一部分原因，只是为了说明这个道理。而作为需要培训学习的甲方来讲，在选择培训机构或老师时，更应该看重的是能否解决自身遇到的具体问题，他是如何与甲方更高效的发现问题，沟通问题的方式，给出了怎样的解决方案，而不是纯粹靠朋友介绍，或者培训机构的作品，作品往往和店内要解决问题的没有直接关系，或者压根用不上。
结论：能够解决培训方（甲方）具体问题的培训就是可以考虑的培训第一要素。
试想一下，影楼准备成立一个10人后期部时，需要配置电脑，你是一下子买齐，还是先配置一台，试用一下更好？当然你可能会说，我可以先问一下专业的人（在这里插个话，本人在线下看到很多公司找电脑公司电脑城的所谓专业人士推荐的电脑都是LAJI，很多人压根不知道什么样的配置适合影楼处理图片，比如只知道CPU主频高就好，什么样的显卡内存如何平衡匹配等等），或者之前公司已经有合作过的对象，你比较信任他，等等。但是，有些产品服务第一次尝试成本低：
比如你在超市买个果冻--尝一下就知道喜欢不喜欢，好吃不好吃。
有些产品尝试成本较高，比如培训，很多时候一次就需要花费10W，哪怕是短期几天的的培训费也需要几W，所以在培训这样一个“后验性”才知道价值高低的需求上，对于影楼（个人）最好是能够达成：提供解决部分问题的解决小样。（毕竟可以降低部分选择风险）。
那么应该如何操作呢？
这里给出一些方式（注意不是方法）
可单击图片放大
因为每个人，每个店的工作时间都不同，每个季节等等，
情况特别复杂，所以这里只说两点要注意的：
1：在时间相对充沛的情况下，尽量在学习或培训期间，多参与。
2：如果像店本身员工又要处理一些正常的工作内容，并且是比较急的情况，
尽量安排核心人员参与。
结论：以时间线与要解决的问题同步进行。
协调时间--影楼（个人）要合理协调双方培训时间
问题分大小-要按照问题是集体问题，还是个人问题在时间上要安排好。
核心：培训中间最核心的问题是讲与学能够相互回馈，能听懂，培训结束时后面能够系统进行练习（根据多年的培训经验，多数问题都不是听了就能够立地解决并在实际工作时就可以用上的。因为当问题面对具体的个人和整体后期部质量、效率是显然不是短时间内就可以解决。）
为什么有些问题比如明明可以自学，但往往有的人可以有的人做不到？
……
为什么要现场讲，而不是网络……（要知道现在人们遇到的店内在后期摄影技术上问题：几乎所有重要的方法和内容都可以在网络上找到）。
PS：现场授课最优的核心其实是：让学习者能够在过去的认知上，更主观的感受到过去的某些认识、习惯存在反差，从而更愿意认识到自己某些方面存在的不足，进而更愿意学习，提高学习效果。--
------------------------------------------------现场授课：频率的高效同步才是核心优点。
为什么要有监督方案？
1：人性----懒惰。
2：不同人不同学习目的性不强。
3：不同人不同的学习能力不同。
4：不同人养成的学习习惯不同。
看看现象吧：
在一些店已经培训过的情况来看，发现在培训之后学员能够进行自主学习的人不多，往往只有一小部分人愿意主动学习；有些店学员往往听完课，在实际工作时，就忘了或者随着过去的“习惯”，又回到自己的“正轨”上，继续用老方法继续工作；再下来你也会想到的，遇到具体问题时，突然想不起来不知道用什么办法解决；总之，对于培训的工作有很大一部分其实是从培训结束才刚刚开始，“落地”这个词，每个参与者都深有体会，但为什么很多人都忘了这个词？
那么后期所谓的“监督”（我得承认这不是一个好词）方案，应该怎么做呢？
“监督”方案
建立一个社群（反馈机制）；
针对要解决的问题，定期检查；
一部分是老师，一部分是后期部“总监”（如果是个人就靠自觉自控吧）；
下面这个更重要-
另外就是培训方的老师，要针对不同人提出“刻意练习”的定期作业。这是一个系统性的问题，每个培训机构或老师给出的解决方案都不同。
阶段性成员PK，适当性的激励。
参与的人
与人准备做的事
（目的）
比如我们上面说的第一点其实是人的问题。
不专业的人做不专业的事
－－很多老板不懂，拍脑袋做决定－原因是拥有权力。这样看上去解决问题方式简单但往往无效
后期部被“填鸭”－被动式学习。
没有沟通好或没有沟通。
有的后期人员能力根本不能完成现在的任务
目的搞错了－知道问题以后：
总想一次解性解决所有问题-比如又想好，又想快－基础问题不解决叠加在此问题上的问题不可能解决。
没有把问题细分－－
1：人的问题。当已经确定好问题之后没有把问题细分－比如某个场景片是片质出现了问题，某个可能是光影问题，等等也要想修调出的风格出差较大差距，压根不可能“大概、类似等等”
2：没有了解后期部具体问题
－比如说每一个人的修片习惯手法流程设定问题等等
3：没有了解现在摄影前期的问题
-比如很多摄影前期原片“不达标……
所以回头开关：在准备培训（或个人学习前）
应该做到以下基本的6点：
1：未充分沟通
--老板私自拍脑袋下决定。
2：培训目的不明确、问题太大。
－－只是想模仿某些风格或常常想一次解决所有问题。
3：老师不是万能的。
－－不是所有老师都能解决所有不同问题，即使有能力解决，也不可能不经过发现问题，解决问题，从而给出解决不同人、不同问题的方案。
4：给出解决问题的小样。
－－明确要解决的问题后没有针对目标问题进行分解培训。
5：培训前未给出解决部分问题的小样。
－－确定老师的培训所能解决问题的流程方式及方法。
6：没有后续监督方案。
－－没有老师具备短期培训就可以让被学习者掌握专业的能力。
如果你不想学费打水漂，
来找黑脸学吧，
因为7月。
线下总监班就要开课了，
所以如果你想月薪过万，不让学费打水“飘”。
